Projekt- und Risikomanagement
Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung
Ein Erfahrungsbericht zur mittelständischen Projektsteuerung
Von Andreas Kemski, Tim Mendorf, Prof. Dr. Birgit Felden
(14.01.16) - USA, China, Vereinigte Arabische Emirate – internationale Großprojekte lassen die Augen vieler Unternehmer und Manager im Anlagenbau leuchten. Sie versprechen technische Herausforderungen, gute Umsätze und ein hohes Maß an Renommee. Allerdings steigen im internationalen Wettbewerb auch die Anforderungen an das hauseigene Risikomanagement, was hohe Professionalität nicht nur in der technischen, sondern auch in der kaufmännischen Abwicklung des Projekts erfordert.
Viele mittelständische Unternehmen im deutschen Anlagenbau haben über Jahre hinweg Technologien entwickelt, die in Bezug auf Effizienz, Stabilität oder Qualität deutlich überlegen sind und daher zunehmend internationales Interesse wecken. Plötzlich steigt die Zahl der Anfragen aus Übersee für größere Projekte und die deutschen Mittelständler stehen vor dem nächsten großen Wachstumsschritt. International ausgeschriebene Großprojekte erfordern jedoch nicht nur ein sehr gutes technisches Know-how, sondern auch in hohem Maße ein professionelles kaufmännisches Projekt- und Risikomanagement.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 6, 2015, Seite 251 bis 256) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
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