Bemessung der Vorstandsvergütung
Simulation von Vorstandsvergütungen mit Hilfe einer Vergütungs-Scorecard
Ausgewählte empirische Erkenntnisse am Beispiel von DAX- und MDAX-Unternehmen
Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Bianca Brandt, Niklas Friese
(10.03.16) - Im Rahmen der Diskussion um die Vorstandsvergütung tauchen u. a. regelmäßig folgende Fragen auf: Ist die Vergütung angesichts der unternehmensspezifischen Entwicklung gerechtfertigt und an welche Kennzahlen sollte die Entwicklung der Vergütung gekoppelt sein? Wie kann die Transparenz und Nachvollziehbarkeit erhöht werden? Der vorliegende Beitrag knüpft an diesen Fragen an und stellt ein Modell zur Berechnung der Vorstandsvergütung unter Einbeziehung realer Daten zur Diskussion. Dieses Modell basiert auf der Methodik einer Balanced Scorecard und berücksichtigt verschiedene Einflussgrößen.
Um die Diskussion im Hinblick auf die Transparenz und Nachvollziehbarkeit in eine positive Richtung zu lenken, wurde die Vergütung in dieser Arbeit mit Hilfe einer Vergütungs-Scorecard simuliert. Entsprechend der Zielsetzung wurde die klassische Balanced Scorecard modifiziert und es wurden die Kennzahlen EVA, WACC, TSR und Net Income einbezogen. Dabei ist die Auswahl der passenden Kennzahlen für die Bemessung der variablen Vergütung der DAX- und MDAX-Unternehmen sehr herausfordernd und unterliegt einer gewissen Subjektivität.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 1, 2016, Seite 18 bis 24) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
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