Integrated Reporting & Integrated Thinking
Ansätze zur Operationalisierung des Integrated Thinking
Messung der wichtigen Merkmale einer integrierten Unternehmensführung
Von Richard Paschke
(15.03.16) - Die integrierte Berichterstattung findet sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft zunehmend Beachtung. Der integrierte Bericht als Ergebnis eines Integrated-Reporting-Prozesses soll aufzeigen, inwieweit eine Organisation integriert denkt, handelt und entscheidet. Indes bleibt unklar, was unter einem integrierten Denken zu verstehen ist und wie es erfolgreich gemessen werden kann. Der vorliegende Beitrag beschreibt auf der Grundlage konzeptioneller Überlegungen, wie eine erfolgreiche Operationalisierung von Integrated Thinking gelingen könnte.
Organisationen agieren heutzutage in einem sehr dynamischen Wettbewerbsumfeld. Globale Megatrends wie Ressourcenverknappung, Globalisierung, Klimawandel oder der technologische Fortschritt beeinflussen die Wertschaffungsfähigkeit von Organisationen und deren strategische Entwicklung. Die Herausforderungen der Organisationen zur Bewältigung dieser globalen Trends sind immens. Indes erscheinen die Konsequenzen und Risiken der Nicht-Bewältigung dieser Herausforderungen beträchtlich zu sein.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 1, 2016, Seite 37 bis 44) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
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