Familienunternehmen & Familien-Dynastie
Der Nutzen einer strukturierten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens
Die Anzahl der Gesellschafter/Anteilseigner in den deutschen Familienunternehmen erhöht sich typischerweise ab der zweiten Generation
Von Dr. Susanne Simon-Baumann Beate Reimers
(14.01.16) - Die Qualität und Dauer von Entscheidungsprozessen im Gesellschafterkreis ist ein wichtiger Bestandteil für die generationenübergreifende Existenzsicherung von Familienunternehmen. Sind diese zu langwierig oder gar blockiert oder sind sie in Folge von machtpolitischen Konstellationen, Familienzwistigkeiten oder fehlender Kompetenz unausgewogen, behindert dies die erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Sinnvoll und notwendig ist es also, dass der Gesellschafterkreis Anstrengungen hinsichtlich der Qualität der Zusammenarbeit und der Kompetenzen seiner Mitarbeiter unternimmt, um der Eigentumsverantwortung gerecht werden zu können. Beide Ziele werden im Rahmen von strukturierter Kompetenzentwicklung erreicht – ein sorgfältig maßgeschneidertes Konzept aus einer Mischung von externer Basisqualifizierung durch Seminare und internem Wissensaufbau im Unternehmen.
Die Anzahl der Gesellschafter/Anteilseigner in den deutschen Familienunternehmen erhöht sich typischerweise ab der zweiten Generation. Gelingen die Generationsübergänge, wandelt sich die Inhaberstruktur im Laufe der Generationen aufgrund der Vererbung von Kapitalanteilen von einer Geschwistergesellschaft (meist in der zweiten Generation) zu einem Vetternkonsortium bis hin zu einer Familien-Dynastie.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 6, 2015, Seite 245 bis 250) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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