Deutsches Wertesystem als Maßstab des Handelns
Aspekte eines Regelungswerkes unter Berücksichtigung interkultureller Unterschiede
Handlungsvorgaben im internationalen Umfeld
Birgit Depping
Compliance-Programme zielen darauf ab, eine Regelkonformität in einem Unternehmen sicherzustellen. Auf diese Weise werden Kontrollen eingerichtet, die Handlungsspielräume abstecken. Jedes Regelwerk ist jedoch unvollkommen und wird daher häufig durch Integritätsprogramme ergänzt. Ein klares Verständnis für Integrität – das Wissen, das Richtige zu tun – fördert die Compliance in einem Konzern. Warum aber handeln Menschen in bestimmten Ländern und Kulturkreisen anders als in Deutschland? Warum gibt es in bestimmten Ländern umfassendere lokale (Unternehmens-) Richtlinien, auch wenn diesbezüglich keine gesetzlichen Anforderungen vorliegen? Dies sind Fragen der praktischen Vernunft, denn es ist ein Nachdenken über das, was wir als gut oder richtig in einer Kultur empfinden, also über Moral.
Wie wir generell handeln sollen, sagt uns die Moral. Die Ethik denkt über diese moralischen Vorstellungen grundsätzlich nach. Sie hinterfragt die Moral. Eine Handlung ist unmoralisch, wenn sie gegen ein allgemein akzeptiertes Verbot verstößt. Der Täter kann, während oder nachdem er unmoralisch gehandelt hat, Gewissensbisse haben. Beispielsweise bei einem Diebstahl. Er kann jedoch auch die Tat für sich selber rechtfertigen – ohne jegliche Selbstverurteilungen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 3, 2021, Seite 103 bis 108) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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