Compliance-Risiken gehören auf die Agenda
Das Management von Compliance-Risiken - Leitfaden für den Mittelstand
Das Compliance-Risikomanagement ist der Schlüssel zum Erfolg eines erfolgreichen Compliance-Programms
Prof. Dr. Andreas Kark
Anforderungen des Gesetzgebers, aber auch zunehmend seitens der Kunden, machen eine Befassung mit den Compliance-Risiken im Unternehmen unvermeidlich. Wie geht man jedoch doch dabei vor? Und wie gelingt es, die Risiken effizient zu erfassen und zu steuern? Auch muss geklärt werden, wem man sinnvoller Weise diese Aufgabe übertragen kann. Antworten sind immer unternehmensspezifisch zu finden, grundlegende Hinweise zur Vorgehensweise finden Sie auf den folgenden Seiten.
Nachdem in den großen Dax-Konzernen Compliance mittlerweile integraler Bestandteil der operativen Geschäfte geworden ist, werden mittelständische Unternehmen zunehmend mit Compliance-Anforderungen ihrer Kunden konfrontiert. Dies gilt vor allem für Unternehmen, deren Kunden nicht Endverbraucher, sondern die als Tier-1-oder Tier-2-Lieferanten oder Dienstleister für große Unternehmen tätig sind. Gleichzeitig verschärfen sich die gesetzlichen Anforderungen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 6, 2019, Seite 254 bis 261) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZRFC lesen.
Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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