Durchsetzung von Compliance im Konzern
Geschäftsintegration statt Isolation: Integration von Compliance-Anforderungen in bestehende Geschäftsprozesse steigert die Effizienz
Compliance-Kultur und innovative Compliance-Konzepte sichern nachhaltigen Erfolg
Von RAin Heike J. Böhme und RAin Dana Fischer-Maximilien
(25.07.14) - Heutzutage gehört es nicht nur bei internationalen Großkonzernen zum guten Ton, eine Compliance-Abteilung und verschiedenste Compliance-Prozesse zu etablieren. Dabei liegt der Schwerpunkt des Compliance-Programms häufig auf neuen Kontrollmaßnahmen und Genehmigungsstufen. Der folgende Beitrag arbeitet heraus, warum die nachhaltige Durchsetzung von Compliance-Maßnahmen in einem Konzern grundsätzlich keiner zusätzlichen Kontrollen und Prozesse bedarf. Vielmehr ist die Integration der Compliance-Anforderungen in bestehende Geschäftsprozesse auf Basis einer individuellen Risikoanalyse sowie Schaffung einer Compliance-Kultur und gelebter Führungsverantwortung das entscheidende Erfolgskriterium.
In Diskussionen fallen in Bezug auf Compliance-Abteilungen und deren Arbeit immer noch häufig Aussagen wie "Compliance verzögert / verhindert das Geschäft", "eine Kostenstelle ohne Mehrwert" oder "die Black Box des Unternehmens". Nicht ganz zu Unrecht. Noch oft fokussieren sich Compliance-Abteilungen sehr stark auf das Erstellen neuer Vorschriften und Prozesse sowie ein starres, zahlenlastiges Berichtswesen. Hierbei wird übersehen, dass weitere Kontrollen oft nur eine gefühlte Sicherheit mit sich bringen, aber tatsächlich das Gegenteil bewirken.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 3, 2014, Seite 109 bis 113) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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