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Herausforderungen für CFOs in der Wirtschaftskrise


Der CFO muss auch in der Wirtschaftskrise eine ausgewogene Aufgabenerfüllung im Spannungsfeld von Strategie, Performance und Compliance zu finden
16. "CFO Dialog" mit den Fachforen "Strategie & Performance" und "Transparenz & Compliance"


(28.11.08) - Auch 2009 setzt sich der "CFO Dialog" mit den aktuellen Themen und Herausforderungen rund um den Aufgabenbereich des CFOs auseinander. Denn das Aufgabenprofil des CFOs hat sich in den letzten fünf bis zehn Jahren ständig erweitert. Außerdem sind die fachlichen wie persönlichen Anforderungen an die Finanzfunktion besonders durch die Wirtschaftskrise gestiegen.

Die Herausforderung für den CFO des 21. Jahrhunderts besteht darin, auch in der Wirtschaftskrise eine ausgewogene Aufgabenerfüllung im Spannungsfeld von Strategie, Performance und Compliance zu finden.

Diesem Themenkomplex will der "CFO Dialog" Rechnung tragen, der in ununterbrochener Folge bereits zum 16. Mal stattfindet. Welche Modelle haben sich als krisenfest bewährt? Was sind die neuen Strategien für den CFO in der Wirtschaftskrise? In den Fachforen "Strategie & Performance" und "Transparenz & Compliance" erfahren die Teilnehmer in Vorträgen, Vier-Augen-Gesprächen und Kaminrunden wie CFOs ihr Unternehmen durch die Krise führen, mit Risiken umgehen und Wachstum definieren.

Einblicke sowie Erfahrungen über das erweiterte Tätigkeitsfeld eines CFO und die neuen Herausforderungen gibt Florian Wessa, CFO der Nestle Waters Deutschland AG. Gerade angesichts der Wirtschaftskrise müssen sich Unternehmen den Veränderungen am Markt anpassen. Der CFO ist auch besonders exponiert in der Krisenbewältigung und Ursachenforschung.

Mit dem Titel "Fix it, sell it, close it" zeigt Dr. Michael Peterseim den Teilnehmern eine Strategiefindung für Unternehmen in der Krise. Peterseim ist CFO der Grundig Intermedia GmbH. Der Experte stellt die drei wichtigen Schritte zur Restrukturierung auf und gibt den CFOs Best Practice Beispiele zur Wertsteigerung durch ein effektives Performance Managementsystem.

Im Vortrag "Wertemanagement als Basis der Konzernsteuerung" spricht Dr. Peter Klein, CFO der Tüv Süd AG über einen wichtigen Aufgabenbereich des CFO als "Chief Value Officer". Klein präsentiert die Einführung des Wertemanagements im Tüv Süd Konzern. Dabei stellt er das Konzept und die Ausgestaltung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung dar. Diese muss der CFO als interner Berater des CEO mitgestalten.

Diskussionen über Fusionen, Übernahmen und Strukturen sind ebenso an der Tagesordnung des CFO wie die Entwicklung neuer Refinanzierungsstrategien oder die aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen.

Die Teilnehmer profitieren auch von der Praxiserfahrung der CFOs von Bilfinger Berger Industrial Services und Salzgitter und erfahren, wie sie mit Mergers & Acquisitions Transaktionen umgehen müssen. Die beiden Experten stellen die Erfolgsfaktoren für einen effizienten M&A Prozess dar und zeigen Akquisitionsstrategien in Krisenzeiten auf. (econique: ra)

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  • Kontra unkritische Pro-TTIP-Haltung

    Der Aufruf "Kleine und Mittlere Unternehmen gegen TTIP" hat rasant an Zuspruch gewonnen. Binnen fünf Tagen hat sich die Zahl der Unterstützer von 500 auf 1000 verdoppelt. "Die Unterzeichner/innen kommen aus den industriellen Zentren Deutschlands - wir sind überrascht, dass wir so schnell 1.000 Unternehmen erreicht haben", sagt Gottfried Härle, einer der fünf Mitinitiatoren und Inhaber der Brauerei Clemens Härle. "Das zeigt, wie viele Unternehmerinnen und Unternehmer mit der unkritischen Pro-TTIP-Haltung von Bundesregierung und EU-Kommission, aber auch von Verbänden wie den IHKen, nicht einverstanden sind."

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