Unternehmenstypus Familienunternehmen


Ausgestaltung des Steuerungssystems in börsennotierten Familienunternehmen
Empirische Analyse der Konzernlageberichterstattung unter besonderer Berücksichtigung familiärer Gesellschaftsstrukturen



Alexander Senger, Prof. Dr. Inge Wulf

Der Unternehmenstypus Familienunternehmen unterscheidet sich von Nicht-Familienunternehmen durch spezifische Corporate-Governance-Strukturen, die aus dem Zusammenwirken von Familie und Unternehmen und daraus resultierenden familien- und unternehmensorientierten Zielstrukturen entstehen. Die Unternehmenssteuerung kann eine Komponente zur Erreichung dieser Ziele sein und ist von kapitalmarktorientierten Mutterunternehmen im Rahmen der Konzernlageberichterstattung zu erläutern. Entsprechend analysiert der vorliegende Beitrag auf Grundlage der Konzernlageberichterstattung, wie das Steuerungssystem in börsennotierten Familienunternehmen ausgestaltet ist und ob familiäre Gesellschaftsstrukturen mögliche Unterschiede in der Unternehmenssteuerung begründen.

Die definitorische Abgrenzung von Familienunternehmen unterliegt im wissenschaftlichen Diskurs starken Divergenzen. Dieses sog. family business definition dilemma resultiert aus einer Vielzahl von Familienunternehmen bestimmender Faktoren, die auf der Interaktion von Familie und Unternehmen beruhen. Als in der wissenschaftlichen Literatur etablierte Faktoren für die Definition von Familienunternehmen gelten: der Eigentumsanteil der Gründerfamilie, der Anteil der Gründerfamilie in der Unternehmensführung und die Unternehmenskultur. Neben der Vielzahl an privaten Familienunternehmen haben in Deutschland börsennotierte Familienunternehmen eben falls eine hohe Relevanz, wie aus der Existenz entsprechender Börsenindizes für Familienunternehmen abzuleiten ist.

Für diesen Typus von Familienunternehmen ist insbesondere die Unternehmenskultur ein schwierig zu erfassender Faktor, der daher in der vorliegenden Untersuchung nicht weiter betrachtet wird. Vielmehr stehen die zwei Corporate-Governance-Merkmale Anteil der Gründerfamilie am Eigentum und Beteiligung in der Unternehmensführung im Mittelpunkt.

Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 1, 2021; Seite 38 bis 45) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.


Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis

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Im Überblick: ZCG

Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG)

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  • Family Governance im Wandel

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    Mit IFRS 18 hat der IASB im April 2024 einen neuen Standard zur Darstellung der Angaben im Abschluss bereitgestellt. Er ersetzt nach Anerkennung durch die EU ab 2027 den aktuellen IAS 1, darf aber bereits vorzeitig angewendet werden

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    Die Vergütungen von Geschäftsleitenden sind immer wieder Gegenstand der politischen und öffentlichen Diskussion. Meinungen zur angemessenen Höhe bilden sich oft ohne nachvollziehbare Grundlage. Normalerweise werden die Gehälter von Geschäftsführungs- oder Vorstandsmitgliedern öffentlicher Unternehmen "frei" vereinbart - wobei die Anführungsstriche andeuten, dass die Eigentümerseite eben nicht ganz frei von politischen Setzungen oder Werturteilen ist.

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