Korruption in China fester verwurzelt als je zuvor Compliance Audits, Compliance Management Systeme und Compliance-Trainings
(24.07.15) - Trotz jüngst immer häufigerer Schlagzeilen über die Anti-Korruptionsbewegung in China ist die Korruption in Beamtenkreisen in China heutzutage fester verwurzelt als jemals zuvor im vergangenen Jahrhundert. Zu diesem Schluss kommt Chris Torrens, China-Experte der globalen Risikomanagementberatung Control Risks, in dem Buch "Compliance Management in China – Praxishandbuch für Manager".
Das im Haufe Verlag erschienene Buch fokussiert sich auf die Identifikation und den historischen Hintergrund der Compliance-Risiken in China, sowie auf Compliance Audits, Compliance Management Systeme und Compliance-Trainings. Laut Chris Torrens, Co-Autor des Buches, hat die tief verwurzelte Korruption erhebliche Auswirkungen nicht nur auf den Ruf der Regierungspartei und der Regierungsorgane, sondern vor allem auch auf die Gesellschaftswerte und die Geschäftskultur.
"Bürokratie, undurchsichtige Geschäftstätigkeiten, mangelnde Kenntnis der Corporate Governance und eine Laissez-faire-Haltung von Managern und ihren Mitarbeitern gegenüber der Geschäftsethik können die Geschäfte eines Unternehmens schwächen", so Torrens.
"Es muss vor allem auch nicht immer ein Fehlverhalten des Investors vorliegen: Seit jüngerer Zeit stehen multinationale Konzerne auch noch unter bisher unbekannter Kontrolle durch die Regierung auf nationaler und regionaler Ebene. Während ein Teil dieser Aufmerksamkeit fair und gerechtfertigt ist, wachsen die Bedenken, dass die Vorschriften zu protektionistischen Zwecken eingesetzt und Auslandsunternehmen dadurch diskriminiert werden."
Laut Torens ist es letztlich irrelevant aus welchem Grund (politisch oder anderweitig) die Bekämpfung der Korruption in China verstärkt wird. Die Auswirkung auf ausländische Unternehmen, die in und mit China Geschäfte tätigen, ist weitreichend. Besonders anfällig sind multinationale Konzerne, die im Gesundheitswesen, im Automobilsektor, aber auch im Bereich Konsumgüter tätig sind. Das Buch "Compliance Management in China" kommt daher zum richtigen Zeitpunkt. (Control Risks: ra)
Control Risks: Kontakt und Steckbrief
Der Informationsanbieter hat seinen Kontakt leider noch nicht freigeschaltet.
Für eine umfassende Risikoerkennung in Form einer "Compliance Due Diligence" bietet das Werk "Corporate Compliance Checklisten" wertvolle Hilfestellung. In den einzelnen Kapiteln werden in den für die Unternehmen wichtigsten 13 Rechtsgebieten (u.a. Arbeits- und Sozialrecht, Banking/Finance, Börsen- und Kapitalmarktrecht, Exportkontrolle, Gesellschaftsrecht, Insolvenzrecht, IP/IT, Kartellrecht, M&A) sowie zu Internen Untersuchungen die jeweils maßgeblichen Compliance-Themen anhand von Checklisten dargestellt.
Das Thema "Internes Kontrollsystem" - bekannt unter dem Kürzel IKS - bewegt sich an der Schnittstelle von Betriebswirtschaft/Controlling und Compliance und ist inzwischen aufgrund von regulatorischen Vorgaben in allen Unternehmen ein wichtiger Baustein der Unternehmensführung.
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) tritt im Wesentlichen am 1.1.2023 in Kraft. Es ist von Unternehmen anzuwenden, die in der Regel mindestens 3000 Arbeitnehmer im Inland beschäftigen. Eine Absenkung der Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer erfolgt zum 1.1.2024 auf 1000.
Compliance und Compliance-Management zählen zu zentralen Themen der Unternehmenspraxis. Neuere Entwicklungen in Gesetzgebung und Rechtsprechung zeigen auf, dass die erfolgreiche Implementierung von Compliance-Maßnahmen in Unternehmen und Verbänden vielfältige positive Wirkungen haben können. Hier setzt das Handbuch Compliance-Management im Unternehmen von Martin R. Schulz an. Das Werk will mit seinen vielfältigen Perspektiven und Handlungsempfehlungen aus Wissenschaft und Praxis dazu beitragen, dass Compliance-Management als anspruchsvolle Organisations- und Führungsaufgabe in Unternehmen und Verbänden erfolgreich und nachhaltig zu bewältigen ist.
Ausgehend von verschiedenen Krisenszenarien (Auskunftsersuchen, Medienanfragen, Durchsuchungen, behördliche Verfahren) beleuchtet das Buch "Krisenkommunikation bei Compliance-Verstößen" von Jahn / Guttmann / Krais detailliert die Rolle und Bedeutung der Kommunikation - sowohl innerhalb des Unternehmens als auch nach außen mit Behörden, Medien und Öffentlichkeit. Wie wichtig eine frühe, konsistente und abgestimmte Krisenkommunikation für ein Unternehmen ist, belegen zahlreiche Negativbeispiele in der jüngsten Vergangenheit (z.B. VW und FIFA). Die Schäden, die durch unbedachte Äußerungen an Börsenwert, Reputation und Glaubwürdigkeit entstanden sind, gehen in die Milliarden und können unter Umständen sogar existenzgefährdend sein.
Wir verwenden Cookies um unsere Website zu optimieren und Ihnen das bestmögliche Online-Erlebnis zu bieten. Mit dem Klick auf "Alle akzeptieren" erklären Sie sich damit einverstanden. Erweiterte Einstellungen
