Chancen und Risiken der Dualen Führung
Duale Führung: Erfolgsfaktor der Corporate Governance
Zur Implementierung der Dualen Führung müssen alle acht Stufen vollständig und in der vorgegebenen Reihenfolge durchlaufen werden
Magdalena Dietrich, Beatrice Zier, Prof. Dr. Katharina Dillkötter, Prof. Dr. Anna-Luisa Stöber
An Führungsrollen werden immer höhere Anforderungen gestellt. Eine Möglichkeit, die Anforderungen zu erfüllen, ist die Duale Führung. So ist in wichtigen Bereichen eine Vertretung gewährleistet, es besteht eine geringere Gefahr des Auftretens von unmoralischen oder illegalen Managementpraktiken. Eine geringere Machtkonzentration beugt außerdem selbstüberschätzendem Führungsverhalten Einzelner vor.
Die Chancen und Risiken der Dualen Führung für die Corporate Governance werden eingeordnet und bewertet. Zudem werden Faktoren für ein Gelingen der Umsetzung beschrieben und ein idealtypischer Veränderungsprozess modelliert.
Unternehmen bewegen sich aktuell von statischen, hierarchischen Führungsstrukturen hin zu dynamischer, kollektiver Führung. Ein Beispiel hierfür ist die Duale Führung, bei der zwei Personen eine ungeteilte Führungsposition besetzen, so z.B. bei BMW oder der Deutschen Bahn. Durch dieses Konzept können Unternehmen ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern sowie neue Führungskräfte gewinnen und langfristig binden. Bisherige Untersuchungen haben bereits erste Effekte auf das Engagement, die unternehmerische Leistungsfähigkeit und die Kreativität aufgezeigt.
Darüber hinaus können Risiken entstehen, weil es bei einer Doppelspitze zu Konflikten oder Rollenüberschneidungen kommen kann. Außerdem wird nicht durchgehend berücksichtigt, dass die Einführung und Aufrechterhaltung der Dualen Führung Investitionen in Strukturen, Prozesse und Unternehmenskultur erfordert.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 1, 2024; Seite 5 bis 10) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
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