Corporate Governance in Familienunternehmen
Eine konzeptionelle Analyse aus der Perspektive des Socio-Emotional-Wealth-Konzepts
Im Unterschied zu anderen Unternehmensformen sind bei einem Familienunternehmen die Tradition und das Erbe mit dem Unternehmen verbunden
Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Anjuli Unruh
Familienunternehmen spielen sowohl in Europa als auch weltweit eine wichtige wirtschaftliche Rolle. Die Forschung im Bereich Familienunternehmen fokussiert sich insbesondere auf die Frage, inwieweit Unternehmen mit familiärer Beteiligung sich in Eigentum und/oder Management von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. In diesem Zusammenhang entwickelte sich das Konzept der Socio Emotional Wealth (SEW) zu einem dominierenden Paradigma im Bereich der Betriebswirtschaftslehre von Familienunternehmen.
Wertsteigernde Unternehmensführung beruht auf dem erfolgreichen Management von Struktur, Strategie, Finanzierung und Personal. Gerade hier unterscheidet sich das unternehmerische Verhalten von Familienunternehmen deutlich von anonymen börsennotierten Gesellschaften. Für letztere Unternehmen ist das Auseinanderfallen von Eigentum und Kontrolle prägend, während Familienunternehmen gerade durch die Verbindung von Eigentum und Kontrolle im Unternehmen geprägt sind. In der wissenschaftlichen Diskussion hat sich in den letzten Jahren insbesondere die Socio-Economic-Wealth-Theorie entwickelt, die die Heterogenität von Familienunternehmen bewertet und hilft, zwischen Familie und Nicht-Familie zu unterscheiden.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 1, 2020; Seite 12 bis 16) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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