Erfolg der Kontrollsysteme beurteilen
Interne Kontrollsysteme in Schweizer Unternehmen
Status quo, Erfolgsniveaus und Handlungsempfehlungen
Von Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Michael Blankenagel
(07.07.15) - Interne Kontrollsysteme unterstützen Unternehmen darin, die Effizienz und Effektivität betrieblicher Prozesse zu verbessern, die korrekte Berichterstattung sicherzustellen sowie Gesetze und Normen einzuhalten. Der vorliegende Beitrag zeigt auf, wie einige Jahre nach der Verabschiedung der gesetzlichen Auflagen für wirtschaftlich bedeutende Schweizer Unternehmen der Status quo sowie der Erfolg der Kontrollsysteme zu beurteilen sind und leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.
Ein internes Kontrollsystem (IKS) gilt allgemein als ein Führungsinstrument, das dazu dient, die Ziele einer Unternehmung besser und sicherer zu erreichen. Es unterstützt Unternehmen darin, die Effizienz und Effektivität der betrieblichen Prozesse zu verbessern, die Berichterstattung sicherzustellen sowie relevante Gesetze und Normen einzuhalten.
Vor allem durch spektakuläre Bilanzskandale großer börsennotierter Konzerne in den USA hat das IKS mit Fokus auf der finanziellen Berichterstattung international einen hohen Bedeutungszuwachs erhalten, der anschließend mit dem US-amerikanischen Sarbanes-Oxley Act (SSO) sowie zahlreichen weiteren Regulierungen auch die Schweizer Unternehmen erreichte. Aus heutiger Sicht sind wirksame Corporate-Governance-Strukturen sowie effiziente und effektive Kontrollsysteme
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 3, 2015, Seite 130 bis 135) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
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