Strategischer Berater des Vorstands
Mehrfachmandatsträger in Aufsichtsräten – Professionell oder überlastet?
Theoretische Betrachtung und deskriptive Untersuchung zur Verbreitung von Mehrfachmandaten in börsennotierten Unternehmen
Willi Ceschinski, Franziska Handschumacher
Mehrfachmandate von Aufsichtsräten werden durch Forschung und Praxis regelmäßig diskutiert. Dabei herrscht jedoch Uneinigkeit darüber, inwiefern Mehrfachmandate zum Vor- oder Nachteil für Unternehmen sein können und wie verbreitet das Phänomen der "Mandatskumulierer" ist. Daran anknüpfend diskutiert der Beitrag die theoretische Wirkung und praktische Verbreitung von Mehrfachmandaten in den Aufsichtsräten deutscher börsennotierter Unternehmen.
Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats stellt eine entscheidende Einflussgröße dar, um die Funktionsweise dieses Organs sicherzustellen und dessen Effektivität und Effizienz zu gewährleisten und ggf. zu erhöhen. Für die Arbeitsweise des Aufsichtsrats sind insbesondere die zeitlichen Ressourcen und kognitiven Kapazitäten sowie die Erfahrungen und Kompetenzen seiner Mitglieder von Bedeutung. Diese Charakteristika können sowohl positiv als auch negativ durch Mehrfachmandate der Aufsichtsräte determiniert werden. Im Zusammenhang mit Mehrfachmandaten stehen die hohe Machtkonzentration und engen Netzwerke einflussreicher Akteure der deutschen Wirtschaft seit Jahren in der Kritik. Personen- und Kapitalverflechtungen prägten insbesondere in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts die deutsche Unternehmenslandschaft.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 4, 2020; Seite 162 bis 166) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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