Controlling und CG-Qualität
Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance: Schlussfolgerungen aus experimentellen Untersuchungsergebnissen
In einer Gesamtschau führen die Untersuchungsergebnisse zu der Erkenntnis, dass eine Unterstützungsfunktion des Controlling im Rahmen der Corporate Governance ökonomisch notwendig ist
Von Prof. Dr. Marc Eulerich, PD Dr. Patrick Velte, M.Sc. Julian Mohr
(06.05.14) - Zwischen dem Controlling und der Corporate Governance bestehen zahlreiche Interdependenzen. Der vorliegende Beitrag richtet sich an die Corporate Governance-Unterstützung durch das Controlling, wobei im Speziellen auf die Hilfestellung bei der Implementierung und Fortentwicklung des Risikomanagements, von Internen Kontrollsystemen, anreizorientierten Vergütungssystemen sowie der Corporate-Governance-bezogenen Informationsversorgung von Vorstand und Aufsichtsrat abgestellt wird. Im Fokus stehen die Ergebnisse einer experimentellen Szenariountersuchung von deutschen Mitarbeitern im Controlling- und Accounting-Bereich.
Zahlreiche internationale Unternehmensschieflagen und -skandale der jüngeren Vergangenheit schlugen sich in der weltweiten Forderung nach einem System von Vorgaben zur Sicherstellung einer effektiven Führung und Überwachung von Unternehmen nieder. Die Konsequenzen von Unternehmenszusammenbrüchen, einschließlich etwaiger Unrichtigkeiten in der Berichterstattung, können verschiedene Anspruchsgruppen betreffen. In Deutschland führten die Globalisierung und die Internationalisierung von Investitionsstrategien dazu, Corporate Governance-Regulierungen, vorzunehmen, um die Kapitalmarktpublizität und -kontrolle zu verbessern.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 2, 2014, Seite 58 bis 63) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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