Aufsichtsräte: Compliance-Bemühungen anstoßen
Einfluss des Aufsichtsrats auf das Compliance-Management
Eine theoretische und empirische Analyse
Von Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich
Neben den originären Compliance-Officers befassen sich in der Unternehmenspraxis auch noch andere Akteure wie Interne Revisoren, Controller, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Risikomanager mit Fragen des Compliance-Managements. In der Literatur wird jedoch insbesondere die Rolle von individuellen Aufsichtsräten sowie dem Aufsichtsrat als Ganzes hervorgehoben. Der vorliegende Beitrag untersucht theoretisch sowie auf Basis einer empirischen Erhebung den Einfluss der Existenz eines Aufsichtsrats auf das Compliance-Management und die Einbindung verschiedener Akteure in dessen Aktivitäten.
Das Compliance-Management gewinnt in der jüngeren Vergangenheit vermehrt an gesellschaftlicher Aufmerksamkeit, da unter anderem Themen wie die VW-Affäre, aber auch die Nachwirkungen des Siemens-Korruptionsskandals (hier wurde beispielsweise der mittlerweile verstorbene, ehemalige Siemens-CFO Heinz-Joachim Neubürger als einer der ersten deutschen Topmanager im Rahmen eines Non-Compliance-Falls rechtskräftig verurteilt) eine lebhafte öffentliche Diskussion um die Notwendigkeit des Compliance-Managements, aber auch dessen optimale Ausgestaltung ausgelöst haben. Zudem steigen die rechtlichen Anforderungen an Governance, Risk und Compliance.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 1, 2017, Seite 7 bis 13) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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