Ein Vorgehen nach ISA 315 ist effizient für KMU
Compliance im Mittelstand: Compliance-Kernrisiken durch eine funktionale Risikomatrix
Risk Assessment als Basis für die Ausgestaltung eines CMS
Von Dr. Ralf Blaha, Helmut Brechtken, Ansgar Schwarzwald
(28.02.14) - Die Notwendigkeit der Einführung von Compliance und Eines geeigneten Systems zur präventiven Vermeidung der Non-Compliance von Unternehmen liegt auf der Hand oder ist spätestens nach prominenten Compliance-Fällen in der deutschen Wirtschaft klar geworden. Inzwischen ziehen auch mittelständische Unternehmen flächendeckend nach, verbessern bereits bestehende Strukturen oder setzen Compliance-Bereiche und Organisationen neu auf. Eine Dimensionierung der Compliance wie in Großkonzernen empfinden viele Geschäftsführungen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) als nicht angemessen und tatsächlich bietet sich auch ein alternativer Weg an: die pragmatische Entwicklung einer maßgeschneiderten Compliance, orientiert an den individuellen, branchenspezifischen Kernrisiken des Unternehmens.
Das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW) hat im April 2011 den Prüfungsstandard "Grundsätze ordnungsgemäßer Prüfungen von Compliance Management Systemen" (IDW PS 980) veröffentlicht. Dadurch wurde einer zunehmenden Unsicherheit in den Unternehmen begegnet, wie ein angemessenes Compliance-Management-System (CMS) auszusehen habe. Der Standard definiert einen Rahmen und die Grundelemente eines CMS und setzt damit einen allgemeingültigen Standard.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 1, 2014, Seite 10 bis 13) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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