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Metro Group Compliance Programm


Acht Geschäftsgrundsätze kennzeichnen das Compliance-Programm der Metro Group
Die Aktivitäten der Metro Group unterliegen vielfältigen Rechtsvorschriften und selbst gesetzten Verhaltensstandards


(16.04.08) - Mit dem konzernweit einheitlichen Compliance-Programm hat die Metro Group im Jahr 2007 die bestehenden Maßnahmen zur Einhaltung dieser Regeln gebündelt und ergänzt. Die Aktivitäten der Metro Group unterliegen vielfältigen Rechtsvorschriften und selbst gesetzten Verhaltensstandards.

Unter dem Dach der Metro Group sind derzeit die Märkte/Kaufhäuser "Metro", "Makro*", "Real", "Extra", "Media Markt" "Saturn" und "Kaufhof" vereinigt.
* In acht europäischen Ländern operiert die Metro-Großhandelssparte unter dem Namen "Makro Cash & Carry": Belgien, England, Griechenland, Niederlande, Polen, Portugal, Spanien, Tschech. Rep.
"Querschnittsgesellschaften" der Metro Group sind MGL Metro Group Logistics, Metro Group Buying International, MGI Metro Group Information Technology, Metro Group Advertising.

Ziel des Compliance-Programms ist es, alle Metro Group-Mitarbeiter bei der Einhaltung relevanter Rechtsvorschriften und Verhaltensstandards zu unterstützen. Dabei helfen klar definierte Maßnahmen, deren Umsetzung die Compliance Officers der Metro Group organisieren und koordinieren.

Das Compliance-Programm der Metro Group ist im Internet des Konzerns veröffentlicht.
http://www.metrogroup.de/servlet/PB/menu/1138270_l1/index.html

Wesentlicher Bestandteil des Compliance-Programms sind die acht Geschäftsgrundsätze der Metro Group:
1. Vermeiden von und Umgang mit Interessenkonflikten
2. Anbieten und Gewähren von Vorteilen
3. Fordern und Annehmen von Vorteilen
4. Korrekter Umgang mit Unternehmensinformationen
5. Einhalten des Wettbewerbsrechts
6. Antidiskriminierung
7. Achtung gerechter Arbeitsbedingungen
8. Einhalten des geltenden Rechts und der Metro-Richtlinien

Download: Geschäftsgrundsätze für Mitarbeiter der Metro AG als pdf (540 KB)

Den Mitarbeitern wird sowohl in gedruckter Form als auch in elektronischer Form im Intranet ein Dokument zur Verfügung gestellt, das mit Hilfe praxisorientierter Beispiele die acht Geschäftsgrundsätze allgemeinverständlich erläutert. Daneben werden die Mitarbeiter zu den Geschäftsgrundsätzen geschult.

Zu diesen Geschäftsgrundsätzen und weiteren Aspekten im Unternehmen analysiert die im Rahmen des Compliance-Programms eingerichtete Compliance-Organisation mögliche Schwachstellen. Daraus werden konkrete Maßnahmen abgeleitet und Prozesse implementiert, die Fehlverhalten aufgrund von Unwissenheit oder Fahrlässigkeit vermeiden helfen.

Die Mitarbeiter werden über die für ihren Arbeitsbereich relevanten Verhaltensstandards und Rechtsvorschriften informiert und bei der Erfüllung der daraus entstehenden Pflichten unterstützt. Dies erfolgt durch spezielle Schulungen und Beratung durch die Compliance Organisation und wird gegebenenfalls durch intranet-basierte Self Assessment-Tools ergänzt.

Bei unklaren Situationen stehen den Mitarbeitern ihr jeweiliger Vorgesetzter und eine Helpline zur Verfügung. Diese Helpline hat zwei Aufgaben: Mitarbeiter können Rat einholen, wenn sie Fragen zu den Geschäftsgrundsätzen der Metro Group haben. Daneben nimmt die Helpline Hinweise auf unrechtmäßiges Handeln innerhalb des Unternehmens entgegen. Die Gespräche mit der Helpline können auf Wunsch auch anonym geführt werden.

Corporate Principles der Metro Group
http://www.metrogroup.de/servlet/PB/menu/1138270_l1/index.html

Corporate Governance
Vorstand und Aufsichtsrat der Metro AG geben jährlich eine Erklärung zu den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex ab. Zusätzlich berichten sie im Geschäftsbericht eines jeden Jahres über die Corporate Governance der Metro Group.
Entsprechenserklärung: http://www.metrogroup.de/servlet/PB/menu/1004404_l1/index.html
Corporate Governance Bericht 2007: http://www.metrogroup.de/servlet/PB/menu/1009806_l1/index.html

(Metro Group: ra)

Corporate Compliance Zeitschrift

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Corporate Compliance Zeitschrift Fachartikel zum Thema Corporate Compliance


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in der Corporate Compliance Zeitschrift, Zeitschrift zur Haftungsvermeidung im Unternehmen.

Corporate Compliance Zeitschrift“ (CCZ) heißt die neueste juristische Fachzeitschrift zur Haftungsvermeidung im Unternehmen. Die CCZ erscheint seit Januar 2008 sechsmal jährlich in den Verlagen C.H.Beck / Franz Vahlen und wird von Compliance-Magazin.de (Hrsg. Presse, Messe & Kongresse Verlags GmbH) vertrieben.

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Leseproben der Corporate Compliance Zeitschrift (CCZ)

05.10.17 - Geldwäsche-Compliance im Industrieunternehmen

04.10.17 - Herausforderungen beim Aufeinandertreffen von Verhaltenskodizes bei der Geschäftsanbahnung

04.10.17 - Geschäftspartner-Compliance - Wichtig wie nie zuvor, aber wie etabliert mein Unternehmen einen angemessenen Prozess?

04.10.17 - Entwurf zur Antimonopol-Compliance in Russland

04.10.17 - Hinweise des Bundeskartellamts zum Preisbindungsverbot in Vertikalverhältnissen

02.10.17 - Compliance-Verantwortliche reagieren auf einer sachlichen Ebene, erklären ihr Vorgehen und versuchen, die Ansprechpartner zu überzeugen

02.10.17 - Ratschläge, die der Zeugenbeistand dem Zeugen, insbesondere vor dem Interview, geben kann

02.10.17 - Das englische Einfallstor - Wie sicher sind Interviewprotokolle unternehmensinterner Ermittlungen?

02.10.17 - Vertraglicher Geheimnisschutz im Kunden-Lieferanten-Verhältnis

08.09.17 - "Unter Freunden" - Interessenkonflikte erkennen. vermeiden und bereinigen

07.09.17 . Für ein Unternehmen ist es existenziell, die Mitarbeiter mit dem Thema Werte zu erreichen und sie von der Richtigkeit und Wichtigkeit der Unternehmensethik zu überzeugen

07.09.17 - Ein Eintrag in die Insiderliste ist vorzunehmen, sobald der Zugang zu einer "Insiderinformation" im Raum steht

07.09.17 - Ein "Berliner Compliance Modell" (BCM) - oder: Die Herausforderung, Orientierung für Compliance zu schaffen

07.09.17 - Sanktionierung von Bankmitarbeitern nach dem Geldwäschegesetz-Entwurf

06.09.17 - Die neue Institutsvergütungsverordnung - im Widerstreit mit dem Arbeitsrecht

06.09.17 - Die neuen Vorgaben nach MiFID II - Teil 3 - Die Zulässigkeit und Offenlegung von Zuwendungen

06.09.17 - Kopplungsgeschäfte und Korruption (§ 299 StGB) - Die Grenzen der Privatautonomie

06.09.17 - Unter Beobachtung - Der amerikanische Monitor im deutschen Unternehmen

14.06.17 - Das Thema Kommunikation wird in der Compliance oft vernachlässigt

14.06.17 - Compliance bei Joint Ventures und MinderheitsbeteiIigungen

14.06.17 - Neue Betrugsformen im Internet - weshalb Regelungen und Verhaltensanweisungen nicht ausreichen

14.06.17 - Grundsätze der Arbeitnehmerhaftung und Compliance-Verstöße

13.06.17 - Grenzen im Kampf um kluge Köpfe - Strafrechtliche Risiken bei der Abwerbung von Mitarbeitern

13.06.17 - Compliance beim Einrichten und Betreiben von Arbeitsstätten

13.06.17 - Änderungen des DCGK betreffen Compliance Management-Systeme

12.06.17 - DS-GVO: Anforderungen an die Auftragsverarbeitung als Instrument zur Einbindung Externe

12.06.17 - DOJ veröffentlicht neue "Compliance-Program Evaluation Guidance"

12.06.17 - Die Pläne zur Errichtung eines zentralen Transparenzregisters

20.03.17 - Ein verständliches Compliance-Regelwerk, oder: wie sage ich's den Mitarbeitern?

20.03.17 - Effektive Compliance im Kartellrecht: Von der Verbandsanalyse zur Risikominimierung

20.03.17 - Die Führungskräfte im Zentrum eines funktionierenden Compliance Management Systems

17.03.17 - Compliance bei Unternehmenstransaktionen: M&A-Prozesse sind mit erheblichen Compliance-Risiken behaftet

17.03.17 - Erleichterungen für Konzernsachverhalte durch die Europäische Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO)?

17.03.17 - Beschlagnahme von Unterlagen beim Ombudsmann?

17.03.17 - Vorstandspflichten und Compliance-Anforderungen im eingetragenen Verein

16.03.17 - Die Aufzeichnungspflichten betreffend Telefongespräche und elektronischer Kommunikation

16.03.17 - Leitfaden zum Einsatz quantitativer Verfahren in der Aufdeckung kartellrechtlichen Fehlverhaltens

30.01.17 - Compliance, Big Data und die Macht der Datenvisualisierung

30.01.17 - Hinweise zur Beurteilung des Risikos kartellrechtlicher Verstöße am Beispiel des Konsumgütersektors

27.01.17 - Befragungstaktik und Aussagepsychologie bei unternehmensinternen kartellrechtlichen Untersuchungen

27.01.17 - Mehr Klarheit bei Kontoeröffnungen für Flüchtlinge

27.01.17 - Die neuen Vorgaben nach MiFID II

26.01.17 - Warum bestehende Methoden zur Wirkungsmessung von Compliance so wenig über deren Erfolg aussagen

26.01.17 - Leitfaden des Deutschen Caritasverbandes für Entscheidungen im Management christlicher Organisationen

26.01.17 - Compliance und Benediktsregel eine Gegenüberstellung

06.12.16 - Compliance ist im Markt, aber noch nicht im Recht - Ergebnisse einer Unternehmensbefragung

06.12.16 - Das FCPA Pilot-Programm - Wesentliche Inhalte und Bewertung

06.12.16 - Insiderverzeichnis des WpHG schon wieder Rechtsgeschichte

06.12.16 - Das neue Kapitalmarktmissbrauchsrecht für Emittenten

05.12.16 - Berücksichtigung von Compliance-Programmen bei der Bußgeldbemessung - Vorbild USA?

05.12.16 - Kairos für Compliance oder wie die Gunst des Augenblicks nutzen?

05.12.16 - Umgehung von Compliance als tatbestandausschließender Exzess bei § 130 OWiG

05.12.16 - Compliance-Kommunikation braucht Kopf und Bauch

02.12.16 - Welche Folgen hat die EU-Datenschutz-Gerundverordnung für Compliance?

22.08.16 - Die neue DICO-Leitlinie "Kartellrechtliche Compliance"

19.08.16 - Die geldwäscherechtliche Identifizierung von Personen, die für den Vertragspartner auftreten

18.08.16 - Pflicht zur Herausgabe interner Untersuchungsergebnisse im Rahmen von US-Ermittlungsverfahren?

17.08.16 - Richtlinie zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen

16.08.16 - Das Gesetz zur Bekämpfung von Korruption im Gesundheitswesen und seine Auswirkungen auf Strafverfolgung und Healthcare-Compliance

12.08.16 - Die neuen strafrechtlichen Sanktionsregelungen im Kapitalmarktrecht

11.08.16 - Objektgerechte Aufklärung über Risiken von Fondsbeteiligungen

08.07.16 - Rechtskonformen Umgang mit ihren personenbezogenen Daten

08.07.16 - Panama Papers -Konsequenzen für die Compliance-Praxis?

07.07.16 - UK Bribery Act 2010 aktuell - Die Strafverfolgung von Unternehmen unter Sec. 7 UKBA gewinnt an Fahrt

07.07.16 - Produktsicherheitsrecht 2016 - Neue Anforderungen an den Warenvertrieb als Compliance-Herausforderung

06.07.16 - Zur Einrichtung eines Compliance-Ausschusses im Aufsichtsrat

06.07.16 - Geht gar nicht? Bußgeldmildernde Compliance bei Entscheidungen der EU-Kommission

05.07.16 - Fragen und Antworten zum UK Modern Slavery Act 2015

05.07.16 - Internationale Pflichtenkollisionen widersprüchliche Rechtsordnungen und damit einhergehende Haftungsrisiken

26.04.16 - Wesentliche Neuerungen für zwischengeschaltete ZahIungsdienstleister

25.04.16 - Kartellschadensprävention als Bestandteil der kartellrechtlichen Compliance

22.04.16 - Strafrechtliche Verantwortlichkeit von Compliance-Mitarbeitern von Banken und Zahlungsdienstleistern bei der Abwicklung und Kontrolle von Zahlungsverkehr und anderen Finanzdienstleistungen für Kunden der Bank - am Beispiel der Bereitstellungsverbote

21.04.16 - Die Folgen von Rechtsverstößen bei der Vergabe öffentlicher Aufträge

20.04.16 - Herausforderungen für das Compliance-Management in Start-up-Unternehmen

19.04.16 - § 22 Abs. 4 AWG: Bestandsaufnahme drei Jahre nach Einführung einer dogmatisch diskutierten und praktisch postulierten Vorschrift

18.04.16 - "Gesetz zur Bekämpfung von Korruption im Gesundheitswesen" (BT-Drs. 18/6446)

15.04.16 - Integrität durch nachhaltiges Compliance Management

09.02.16 - Die neue Sentencing Guideline for Fraud, Bribery and Money Laundering Offences in England und Wales

08.02.16 - (Cloud-)Datentransfer und Exportkontrolle - Neue Compliance-Herausforderungen für Unternehmen

05.02.16 - Die Haftung des Geschäftsführers einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (000) nach russischem Recht

04.02.16 - Zur Strafbarkeit juristischer Personen in Spanien nach der Reform von Art. 31 Código Penal

03.02.16 - Interne Untersuchungen von Exportkontrollverstößen und der strategische Einsatz von Computer-Forensik und E-Discovery

02.02.16 - Compliance bei vertriebsbezogener Product Governance

24.04.17 - Bestechung im geschäftlichen Verkehr: Brasilien ist eines der wenigen Länder, die derzeit noch keine Strafvorschriften in Bezug auf Bestechung und Bestechlichkeit im geschäftlichen Verkehr besitzen

24.04.17 -Trotz der hohen Verbreitung fehlen vielen Unternehmen ausreichende Open-Source-Compliance-Systeme: Dies kann fatale Folgen haben

24.04.17 - Konzeption zur wirtschaftlichen Ausgestaltung kartellrechtlicher Compliance-Maßnahmen

24.04.17 - "Loi Sapin 211: Die Revolution im französischen Anti-Korruptionsrecht

25.04.17 - Warum Compliance-Regeln das Strafbarkeitsrisiko nach der Neufassung des § 299 StGB erhöhen

25.04.17 - Compliance-Risiko: Was ist das? - Ein Blick in die Banken

25.04.17 - Der Regierungsentwurf zur Umsetzung der Vierten EU-Geldwäscherichtlinie

25.04.17 - Nicht nur die Aufgabe birgt ein potenzielles Korruptionsrisiko, sondern auch der Mensch, der sie ausführt

26.04.17 - Wie führt man eine Risikoanalyse prozesssicher durch

26.04.17 - Compliance-Prüfung bei Spenden und Sponsoring-Aktivitäten

26.04.17 - Fehlende Compliance als Strafmilderungsgrund?


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Meldungen: Compliance-Programme

  • Zur Stärkung der Compliance bei Ergo

    Der Aufsichtsrat der Ergo Versicherungsgruppe AG hat sich in einer außerordentlichen Sitzung mit der Vertriebsreise der HMI nach Budapest im Jahr 2007 beschäftigt. Neben der Präsentation der Untersuchungsergebnisse der internen Revision legte der Ergo Vorstand auch ein Maßnahmenpaket vor. Es soll die bestehenden Corporate Governance-Vorschriften und -Regeln des Unternehmens ergänzen.

  • Code of Conduct-Richtlinie gegen Korruption

    Die Bickel Logistics GmbH ist dem Verhaltenskodex des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) beigetreten. Das Unternehmen verpflichtet sich damit, Bestechung zu unterbinden und ethische Grundsätze gegenüber Kunden, Mitbewerbern und Geschäftspartnern einzuhalten.

  • Code of Conduct: Unternehmen beigetreten

    Acht Unternehmen sind bereits dem Verhaltenskodex des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) beigetreten. Mit dem "Code of Conduct" verpflichten sich Allianz Group, Fraport, ThyssenKrupp, Hochtief, Bilfinger Berger, Merck, SMA Solar Technology und SRI Radio Systems zum Prinzip der Integrität im Geschäftsprozess.

  • Compliance-Regeln für Computacenter

    Der europaweit agierende IT-Dienstleister Computacenter baut sein Engagement in eine verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung aus. Die festgeschriebene Grundlage für das verantwortungsvolle Handeln aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland ist Richtlinie für Geschäftsethik des Unternehmens. Darüber hinaus wurden Führungsleitlinien für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung formuliert. Auf internationaler Ebene ist eine für die gesamte Unternehmensgruppe geltende CSD (Corporate Sustainable Development)-Erklärung entwickelt worden, in der sich Computacenter zu den zehn Prinzipien des United Nations Global Compact bekennt, der weltweit größten Initiative gesellschaftlich engagierter Unternehmen.

  • Metro Group Compliance Programm

    Mit dem konzernweit einheitlichen Compliance-Programm hat die Metro Group im Jahr 2007 die bestehenden Maßnahmen zur Einhaltung dieser Regeln gebündelt und ergänzt. Die Aktivitäten der Metro Group unterliegen vielfältigen Rechtsvorschriften und selbst gesetzten Verhaltensstandards.

  • MAN verstärkt ihr Compliance-System

    MAN verstärkt ihr Compliance-System durch einen zusätzlichen, neutralen Berichts- und Kommunikationsweg für Hinweise über mögliches Fehlverhalten im Unternehmen. Mit Wirkung zum 1. September 2007 wurden zwei externe Ombudsleute bestellt, an die sich Mitarbeiter vertrauensvoll und gegenüber dem Unternehmen anonym wenden können.

  • redi-group mit Compliance-Programm

    Als - so eigene Angaben - erster Mittelständler in der Branche der Automobildienstleister führt der Spezialist für Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement ab 1. Juli ein eigenes Corporate Compliance-Programm (CCP) ein.

  • Compliance bei Siemens

    Die Affäre um schwarze Kassen bei Siemens führt nun auch zu Reaktionen im Aufsichtsrat. Laut einem Zeitungsbericht hat Heinrich von Pierer angekündigt, die Maßnahmen gegen Korruption im Konzern zu überprüfen. Dies berichtet die der "Siemens Dialog", eine Online-Publikation der IG Metall Bezirksleitung Bayern.