Korruption = Black Box?
Die Vermittlung von Wissen im Umgang mit Korruption steht wie bei fast allen wirtschaftskriminellen Phänomenen vor dem Problem, dass die Kenntnis der Schemata alleine nicht ausreicht, um mit dieser Thematik praxisorientiert umzugehen
Ein Fallstudienansatz zur Annäherung an ein komplexes Thema
Prof. Dr. Dirk Drechsler
(29.02.16) - Die komplexen Aufgaben der Corporate Governance-Funktionen und die Ereignisse der letzten Zeit führen uns täglich vor Augen, dass wirtschaftskriminelle Schemata über eine längere Zeit praktiziert werden und einen erheblichen Schaden verursachen können. Dieser Artikel befasst sich mit Korruption und entwickelt auf der Grundlage praktischer Erfahrungen eine Fallstudie, die zum Ziel hat, eine ganzheitliche Sichtweise für einen Vorfall zu vermitteln. Im Mittelpunkt steht dabei die zu schließende Lücke zwischen den vorhandenen Informationen und dem auszuwertenden bzw. tatsächlich vorliegenden Datenmaterial.
Wir wissen nicht erst seit dem aktuellen Fifa-Skandal, dass Korruption ein sowohl kostspieliges als auch nicht leicht aufzudeckendes Problem darstellt. Die diversen Korruptionsschemata, die häufig aus den Aufzeichnungen eines Unternehmens nicht erkennbar werden bzw. aus den Daten einer Organisation nicht abzulesen sind, werden durch die speziellen Eigenheiten dieser Kriminalitätsform noch verstärkt. Daher haben sich Organisationen wie beispielsweise Unternehmen die Frage zu stellen, wie sich die Kontrollfunktionen diesem Thema nähern können.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 1, 2016, Seite 8 bis 15) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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