03.02.22 - Compliance- & Governance-Newsletter

Die erfolgreiche Verankerung eines Compliance-Programmes im Unternehmen setzt die Etablierung einer tragfähigen Compliance-Kultur voraus.
Was ist beim "Onboarding" von neuen Vertriebspartnern zu beachten?

03.02.22 - Ethische Gesichtspunkte beim Verkauf von Covid-19-Produkten - ein Praxisbericht
Die Pandemie hat alle Unternehmen vor große Prüfungen gestellt. Nicht nur solche, die plötzlich ihre Produkte und Dienstleistungen nicht mehr anbieten durften, sondern auch all diejenigen Unternehmen, die Produkte zur Bekämpfung der Pandemie liefern. Diese standen plötzlich vor dem Problem, dass die Nachfrage in Teilen stark das Angebot übertroffen hat. Auch Siemens Healthineers war und ist mit diesem Thema konfrontiert, da einerseits Standardprozeduren reduziert Wurden und andererseits eine erhöhte Nachfrage u. a. nach Computertomographen, Blutgasanalysesystemen, Schnelltests und (mobilen) Röntgengeräten gegeben war.

03.02.22 - Drum prüfe wer sich ewig bindet: das "Onboarding" von neuen Vertriebspartnern
Was ist beim "Onboarding" von neuen Vertriebspartnern zu beachten? Welche Herausforderungen ergeben sich für ein international tätiges Unternehmen wie Siemens Healthineers, welches sich durch weltweite Präsenz auszeichnet aber auch einen nicht unerheblichen Anteil des Geschäfts in Ländern ohne eigene Niederlassungen über Geschäftspartner in Form eines "verlängerten Vertriebsarms" betreibt. Diese Geschäftspartner treten bei öffentlichen und privaten Kunden im Wesentlichen als Handelsvertreter im Namen von Siemens Healthineers und/oder als Wiederverkäufer in eigenem Namen auf.

03.02.22 - Drei kulturelle Stolpersteine für Compliance in CEE
Die erfolgreiche Verankerung eines Compliance-Programmes im Unternehmen setzt die Etablierung einer tragfähigen Compliance-Kultur voraus. Dabei spielen regionale bzw. lokale kulturelle Besonderheiten, denen die Mitarbeiter unterliegen, eine entscheidende Rolle. ln den mittel- und osteuropäischen Ländern (CEE) herrscht eine sprachliche, historische, wirtschaftliche, rechtsgeschichtliche und kulturelle Vielfalt. Somit stellt die Identifikation von Stolpersteinen in diesen Kulturen und deren adäquate Behandlung eine besondere Herausforderung für die Implementierung von Compliance-Programmen in dieser Region dar. Die Berücksichtigung bestehender kultureller Besonderheiten bei der Etablierung einer Compliance-Kultur ist aus vielerlei Gesichtspunkten empfehlenswert. So verfügt ein Compliance-Programm über Strukturen, Prozesse, Rollen und Zuständigkeiten und basiert auf einer von den Mitarbeitern gelebten Compliance-Kultur.


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