16.08.23 - Compliance- & Governance-Newsletter

Statistisches Denken hat vor allem mit dem Verständnis von Kausalketten zu tun, also Ursache-Wirkungsbeziehungen.
ChatGPT, inzwischen in Version 4 verfügbar, ist seit Ende 2022 in aller Munde.

16.07.23 - Ist AI nun im Mainstream angekommen?
Statistisches Denken hat vor allem mit dem Verständnis von Kausalketten zu tun, also Ursache-Wirkungsbeziehungen. Die Artikelreihe Angewandte Statistik in der Unternehmenswelt hat rückblickend betrachtet in gewisser Weise den Auftakt gebildet: Zusammenhänge aus Daten mit den sich daraus ergebenden Konsequenzen und Möglichkeiten generieren. Durch das seit Ende des letzten Jahres zur Verfügung stehende AI-Tool ChatGPT3 haben sich Möglichkeiten ergeben, die so nicht allen und nicht grundsätzlich zur Verfügung standen. Zusammenhänge lassen sich nun auf einer ganz anderen Ebene generieren.

16.07.23 - Die Regulierung von künstlicher Intelligenz selbst muss eingehalten werden und Teil jedes Compliance-Managements werden
ChatGPT, inzwischen in Version 4 verfügbar, ist seit Ende 2022 in aller Munde. Der einfache Zugang gibt allen Interessierten die Möglichkeit, auszuprobieren, was künstliche Intelligenz (KI) zu leisten imstande ist – und eben auch nicht leisten kann. Für viele Berufsfelder und Bereiche des täglichen Lebens hat diese neue Technologie enorme Wirkungen, die heute in ihrer ganzen Tragweite noch nicht zu überschauen sind. Auch für die Funktionen im Bereich Risk, Fraud und Compliance ergeben sich erhebliche Herausforderungen. Künstliche Intelligenz kann präventiv wirken, Kontrollen übernehmen oder in verschiedenen Texten Informationen liefern.

16.07.23 - Strukturierte Entscheidungen mittels Entscheidungsprotokoll
Einfache Versuche bestätigen, dass Gruppen besser entscheiden als Einzelne. Soll die Anzahl von Kugeln in einem Glas geschätzt werden, liegen einzelne Versuchsteilnehmende meistens deutlich falsch. Wird allerdings eine größere Anzahl von Schätzungen zusammengeführt, ist das Ergebnis signifikant näher an der tatsächlichen Zahl. Unternehmen setzten diese Sichtweise bei wesentlichen Entscheidungen durch die Einrichtung von Projekt- beziehungsweise Entscheidungsteams um. Schwerwiegende, oft lang anhaltende Compliance-Verstöße lösen beim Betrachter vor allem eines aus: Kopfschütteln. Wie konnte es nur dazu kommen? Die Fakten waren beziehungsweise mussten doch offensichtlich sein. In der ZFRC 6/2022 wurde vom Autor die persönliche Macht, als Gefahrquelle identifiziert.


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